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公司管理专业论文摘要怎么写 公司管理专业论文摘要范文参考

时间:2020-02-13 18:00  点击: 次  来源:好文学  作者:佚名  评论:- 小 + 大

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第一篇论文摘要:海南金海浆纸业有限公司专业码头建设工程项目管理模式选择研究

随着我国经济的发展,大规模、多元化的工程建设项目越来越多,国际建筑市场的竞争也越来越激烈.工程公司和项目管理公司想要在竞争中取得优势,就必须发展自身实力,来应对外部冲击.从我国工程公司和项目管理公司的发展情况来看,加强对项目管理模式的探索和研究应用已经是现今的发展趋势.

论文在对国内外工程项目管理模式对比分析的基础上,指出了国内外工程项目管理现状在项目管理理念方面、项目管理学科建设方面、项目管理法律制度方面、项目管理专业人员培养方面的区别,并对国内外工程项目管理常用模式以及新模式进行了阐述,主要包括:传统的项目管理方式、CM模式、设计—建造模式、BOT方式、项目管理、EPC模式、项目管理承包、Partnering模式、Project Controlling模式.此外,还对常用工程项目管理模式进行了对比分析,并提出了国外工程项目管理模式对我国工程项目管理的借鉴与启示.

其次,论文对我国工程项目管理模式进行了分析,主要包括我国工程项目管理模式的选择、工程项目管理组合模式应用的价值、工程项目管理组合模式应用中的问题及对策、创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择.

最后,论文以海南金海浆纸业有限公司专业码头建设项目作为个案研究的对象,对专业码头建设PMC+Partnering项目管理模式、项目管理模式成果进行了分析,并总结了PMC+Partnering项目管理模式在海南金海浆纸业有限公司专业码头项目建设中的主要成效.最后提出了海南金海浆纸业有限公司专业码头建设项目经验总结.

通过本论文的研究,可以使工程项目管理人员对工程项目管理模式有比较直观的认识和了解,并发现各种不同的工程项目管理模式之间的区别.此外,工程项目管理人员也可以从论文的实证分析中看到工程项目管理模式在我国的应用实际,为以后的工程项目管理实施提供参考和依据.

第二篇摘要范文:通力物业管理有限公司中层管理人员培训方案研究

近年来,随着城市化的进程和房地产的综合开发,物业管理服务行业正得到前所未有的发展.作为劳动密集型产业,人才是物业管理服务行业的命脉,物业公司的中层管理人员综合素质能力的高低,不仅影响到物业管理服务工作的质量水平,而且关系到整个企业的成败.然而,与行业的蓬勃发展相比,物业管理企业的人力资源现状显然已经远远滞后.目前,我国的物业管理企业多为中小型的民营企业,管理人员的专业水平参差不齐,知识结构层次不高,综合素质普遍偏低.事实上,高素质的物业管理专业人才供应严重不足,已在一定程度上制约了物业管理企业的发展.


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通力物业管理有限公司是吉林省内知名的民营物业管理企业,与大部分中小型物业管理企业一样,中层管理人员匮乏、管理能力不足的问题已经开始在公司的管理工作中凸现出来.那么,找出通力物业公司中层管理人员培训中存在的问题,分析导致这些问题产生的原因,以及解决这些问题的方法就是本文研究的内容.希望通过本文的研究能够总结得出一套适合通力物业公司当前中层管理人员的培训方案,以期望帮助公司改善管理层现状,使中层管理队伍不断壮大,管理服务水平不断提高,从而保持公司在吉林省同行业中的领先地位.

通力物业公司中层管理人员培训工作存在培训需求分析缺失、培训实施流程不规范、缺少培训效果评估以及培训内容和培训对象覆盖不全面等问题.本文经过调查研究,发现产生以上问题的原因是由于公司领导层对培训工作不重视、培训制度不完善、缺乏全员培训氛围以及因物业委托方要求不同所造成的.为了解决培训中存在的问题,本文决定设计一套适合公司中层管理人员的培训方案.

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培训方案是在明确了通力物业中层管理人员培训目的的基础上设计的.首先以公司未来发展战略和人力资源战略目标为导向进行岗位胜任力分析和培训需求分析,根据调查结果制定中层管理人员年度培训计划,培训计划确定后开始组建培训团队,实施培训计划,最后基于培训计划对培训效果进行预评估.

为了培训方案能够顺利有效的实施,公司应为其提供相应地保障措施:人员保障,加强公司领导层对培训工作的重视程度和支持力度,强调培训团队的协作精神,提高参加培训的中层管理人员的参与热情;制度保障,包括上岗管理制度、培训时间管理制度、经费管理制度和培训档案管理制度的建立;环境营造,包括公司全员文化氛围的营造以及建立培训激励机制等.

作为服务型企业,通力物业公司的发展有赖于大量高素质的、有职业道德的、有管理技能的管理人员的推动,各类物业管理专业人才的输入是公司发展的动力,中层管理人员培训是公司发展的催化剂.因此,培训方案的设计是否合理有效,是公司培训工作的关键.

第三篇公司管理专业论文摘要:ABC航空公司安全管理改进策略研究

安全是民航发展的基础,建立安全管理体系是世界民航安全管理的必然趋势,安全管理体系的目标是持续提高组织的整体安全水平,安全政策、风险管理、安全保证和安全促进是SMS的四大支柱.本文围绕ABC航空公司安全管理体系建设,基于民航安全管理体系(SMS)的理论,从安全政策、风险管理、安全保证和安全促进等四大方面,回顾了ABC航空公司的安全管理体系建设成果,并使用SWOT分析工具对其安全管理所面临的优劣势、威胁和机会进行了全面分析.通过与国内其他航空公司的安全数据对比,确定ABC航空公司的安全管理水平在行业内的地位,使用鱼骨图对造成其安全管理水平低的原因进行了系统分析.通过历史的事故数据和公司实际情况,发现其在具体实施SMS体系的过程中,围绕着安全政策、风险管理、安全保证和安全促进四大要素暴露出一些问题,主要集中在安全绩效管理、分子公司管理、风险管理意识和专业人才、风险评估与预警系统报告和安全文化建设等具体问题上,在对上述问题的成因进行分析后,有针对性的制定了相应的改进策略.通过研究ABC航空公司实施的改进安全绩效管理制度、完善分子公司管理模式、强化风险管理意识、加快培养风险管理专业人才、优化风险评估与预警系统报告和强化安全文化建设等方面的规划措施,逐步完善公司安全管理体系的实施模式,有效提高公司的安全管理水平,并为行业内其他航空公司在安全管理改进策略上提供了参考.

第四篇公司管理专业论文摘要模板:湘咨公司专业技术人员绩效管理改进方案研究

绩效管理作为管理的一项重要内容,长期以来一直受到理论界和实业界的重视,成为社会组织人力资源管理实践中的关键问题.如何才能建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业管理实践中顺利实施推进、并能取得明显效果,一直是国内外企业和研究咨询机构探索的重要课题.近年来,业内人士在这方面的研究成果颇丰,但针对工程咨询公司专业技术人员绩效管理进行研究的文献和成果却不多.与此同时,由于工程咨询公司在人员构成、组织结构等方面有其鲜明的特点,所以结合国内的人文环境和工程咨询公司自身特点对其专业技术人员绩效管理问题进行有效的研究显得十分必要且有价值.

本文在对湘咨公司原有的专业技术人员绩效考核体系进行评估与问题分析的基础上,结合公司自身特点,运用绩效管理的基本理论和方法进行了绩效管理改进方案研究.首先对研究的理论基础、文献综述以及研究思路和方法进行了全面的阐述和研究,它构成了湘咨公司专业技术人员绩效管理改进方案研究的理论基础,其次对公司原有专业技术人员绩效考核中存在的问题进行了较为详细的剖析,并指出了存在的问题,在此基础上,针对公司原专业技术人员绩效考核体系存在的问题,并结合理论分析与实践经验,对公司的专业技术人员绩效管理体系进行了重新设计,建立了一套合理的新的绩效管理体系,最后,通过对现实状况进行调研、测评、考核,对新的绩效管理体系的运行状况进行了全面的评估和总结,并就新绩效管理体系今后的运行、管理和保障措施提出了对策建议.

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