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薪酬管理论文范文 薪酬管理方面在职开题报告范文2万字

时间:2020-01-09 17:00  点击: 次  来源:好文学  作者:佚名  评论:- 小 + 大

摘 要:在企业的管理过程中,薪酬管理有着其不可或缺的作用,在企业综合实力的提高上有着极其关键的效用.文章中主要以煤炭企业的薪酬管理为主要阐述目标,怎样加强薪酬管理,优化激励体制从而激发企业员工的工作热情,进而推动煤炭企业的不断成长.

关键词:煤炭企业;薪酬;管理;激励

随着国内经济水平的不断提高,煤炭企业也从中获得了长远的进步与发展.在新时代的背景之下,煤炭企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素.同时,在很长的一段时间内,同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼,而且薪酬的管理和激励是企业邀请人才、引入人才的主要手段.因此,煤炭企业必须关注企业薪酬管理理念的改变,革新企业薪酬管理方式,推动煤炭企业不断发展.

一、提升煤炭企业薪酬管理水平的措施

(一)增强认知

煤炭企业的高层管理人员必须认真认识到企业薪酬管理工作的必要性,并把薪酬管理融入到日常的工作规划中,另外还需要制定具有可行性的薪酬管理章程和薪酬管理体制.唯有这样方可在企业中建立起完善的薪酬管理体系,保证人才资源可以确定相应的奋斗目标,进而提升煤炭企业的人才吸引力.一直以来,国有企业的薪酬管理都是由当地政府主管部门所执行的,在薪酬的总金额管理、薪酬与绩效之间的关系等,企业实际上是没有任何权力的.但事实上,企业的薪酬管理是必须符合市场经济需要的,必须和员工的绩效相关联、与企业的运营状况相关联、与企业创新水平和市场前景相联系.所以,在国企体制改革,企业和政府管理人员必须深入认识到企业薪酬管理的重要意义,联系市场经济形势提高薪酬管理能力,进而促进企业综合实力的提升.

(二)建立科学合理的薪酬管理体系

在新时代的大环境中,煤炭企业更需要建立科学合理的薪酬管理体系,并把其融入到企业的日常管理机制中.完善的薪酬管理体系不但可以保证企业的产业优势,同时还可以促进煤炭企业的升级改在和向上成长.企业在建立薪酬管理体系时,必须秉持职责明了、效率提升、公平公正的基本准则,科学划分岗位职责,并依照岗位的类型编撰出相应的考察指标和薪酬规范.最后,还需要依据岗位的技术性、内容难易进行适当的改正,在考虑效益机制的同时,制定相应的工资指标,从而公正、公平地计算企业员工的工资总额,并逐渐与晋升相联系,开通完善的员工上升渠道,充分激发员工的工作热情.此外,还需要重视分析企业岗位的设计问题,优化薪酬规范、级别,去除岗位间的差异性,进而实行岗位薪酬的整体管理.

(三)确定适当的岗位聘请制

煤炭企业不但需要关注薪酬管理体制的优化,同时还需要确定适当的岗位聘请制度.确立人才聘请相适用的奖惩规范和职责体制.另外,还可开展岗位竞争上岗制,激发企业员工的竞争意识,调动企业人员的主观能动性.当然,企业还需要构建相应的员工淘汰制度,对于那些无法适应企业进步,没有能力帮助企业发展的人员进行淘汰,特别是在国企当中,以往的管理机制让众多具有相应技能的人才没有晋升的空间,这在企业的发展过程中是相当无益的.因此,煤炭企业不仅需要开展自身的人才晋升管理,同时还需要抓紧企业员工的淘汰制度,降低不必要的人力资源,从而在现实意义上提升煤炭企业的综合实力.

二、完善煤炭企业薪酬激励机制

(一)清楚分配差异

在经济迅速发展的大背景下,煤炭企业必须转变以前依据资历评工资的管理模式,应当引入进先进的绩效管理体制,科学掌握企业高层管理人员与一线员工之间的待遇差异.同时对不同阶层的工作人员构建相应的工资管理机制,让企业工作人员可以得到与之期望相一致的工作待遇.根据国资委颁布的相关条令表明,煤炭企业的高层管理人员与一线工作人员间的工资水平差别需要尽可能把控在5倍之内,唯有这样方可缓解一线工作人员的不满情绪.

(二)构建完善的激励机制

企业为了激发企业员工的工作热情,防止员工因为工资水平不平均所引发的消极情绪,煤炭企业需要构建与薪资体系相适应的激励机制.例如年薪制,即以年为时间单位,来制定员工或管理人员的工资水平.同时,在年薪制的基础之上增添了绩效年薪,从而保障年薪制的科学性.此外,还可开展股票期权制,为企业员工提供一定量的企业股份.这种制度可以让企业员工把企业的效益转变为自身的利益,从而大力推动煤炭企业的向上发展.最后,还可开展职责级别薪资制,即基本工资和绩效工资的总和,大多数情况下需要依据工作岗位的特点来确定相应的薪资待遇.

(三)适当激励

大多数情况下,企业的薪资待遇水平的调节都是对于企业的全体员工,在分析企業外界环境、内部状况以及效益等基础上所开展的调节工作.而个别调节是对部分员工所进行的,更加可以体现出企业薪资管理的可行性.例如在煤炭生产企业当中,岗位会随着市场、技术更新等出现较大的改变,而以往的薪资机制早已不能评价这个岗位的实际价值.那么在这样的状况下,煤炭企业就必须充分注意企业员工的个别调节,进行适当的激励.如果企业员工在生产技术上有了重大突破或者贡献的,煤炭企业需要在职位、薪资、奖励等方面给予相应的激励,从而表现出企业珍爱人才的态度,从而激发企业员工的创新积极性.此外,对于常常会出现工作失误的人员也需要采用相应的薪资处罚措施对员工进行适当的警告.总的来说,煤炭企业需要重点关注适当激励的管理措施,从而完善企业的激励机制.

三、总结

随着国家经济水平的不断提升,煤炭企业的发展也有了新的突破.因此企业自身需要重点关注企业薪酬管理机制的革新,转变以往的激励模式,从而有效提升煤炭企业的综合管理能力,促进煤炭企业的快速成长.

参考文献:

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[3]敖强.重庆市国有煤炭企业人力资源管理现状及对策研究[J].人力资源管理,2012(04).

[4]卢晓红.煤炭企业重组改制后的薪酬方案[J].时代经贸(中旬刊),2008(S6).

[5]张月玲,臧运青.国有煤炭企业一线员工效率薪酬设计[J].科技创业月刊,20017(05).

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