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基于供应链的企业物流成本控制优化分析

时间:2019-08-12 13:00  点击: 次  来源:网络  作者:admin  评论:- 小 + 大

  供应链视角下的企业物流成本控制解析

  摘要:文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究, 阐述了几点完善对策, 比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等, 将企业物流成本保持在合理范围内。

  关键词:供应链; 企业物流; 成本控制;

  作者简介: 吕宗霖 (1992—) , 男, 汉族, 北京人, 中国人民大学在职研究生, 研究方向:企业管理。;

  经济发展和社会进步, 极大地推动了物流企业的生存发展。其中, 基于供应链视角, 对企业物流产生了极其深远的影响, 而成本控制的强化也是非常重要的。通过加强企业物流成本控制, 可以将企业物流成本保持在合理范围内, 实现降本增效的目标, 为企业赢取更多的经济效益和社会效益。

  1 企业物流成本的特点

  第一, 结合客户需求。物流成本与其他成本之间的差异较为显着, 物流成本的高低, 需要结合客户需求, 所以物流成本无须负责企业经营的财务性结果, 需要结合客户需求, 计算好服务全过程。第二, 分散性。在物流管理运作方面, 其特点主要包括:首先, 结合协同运作需求所产生的跨边界特点;其次, 结合客户服务需求所产生的开放性特点, 一定程度上导致物流活动所组成的物流总成本, 在企业内部不同职能部门中得以体现, 也在企业外部诸多合作伙伴中得到了体现。企业产品在价值增值过程中, 所产生的物流成本, 与企业生产、营销管理以及不同客户的物流需求等方面有着密切的联系。第三, 系统性。物流成本的产生从原材料运输和仓储环节开始, 物流活动在企业各个职能部门中得到了充分体现, 并关乎到企业生产经营活动整个过程。所以必须对物流所有环节的活动进行深入分析, 对物流总成本的效率进行思考, 进而实现对物流成本的有效控制。

  2 供应链管理和物流管理之间的关系

  对于物流管理来说, 其出现主要得益于企业内部物流管理和企业间接口物流管理等形式, 其管理模式的表现是比较职能化的。而对于供应链管理来说, 其表现形式主要以流程管理为主, 需要集中化管理各个企业所构成的流程, 属于价值链管理模式之一。一般来说, 物流管理的侧重点与供应链管理的重点是不相同的, 比如物流管理, 从属于供应链管理, 而物流管理的职能比供应链管理要低, 所以将两者结合在一起, 可以弥补自身所存在的不足之处。

  供应链管理属于增值链, 可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企业中流转产出最终产品, 可以不断提高生产和运输过程的价值, 保证较高的利润水平, 在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理念和管理方法的整合, 基于整个供应链视角, 对于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助[1], 不断提高工作效益, 与客户需求相一致, 获得使用者较高的满意度。

  3 企业物流成本控制中存在不足之处

  3.1 缺少合理的成本控制手段

  (1) 缺少先进的物流成本控制方法。

  与生产制造型企业相对比, 物流企业有着较多的成本项目, 成本核算对象也是比较复杂、烦琐的, 而且物流企业的成本, 其特点还包括较高的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此, 使生产制造型企业的成本管控方法, 与物流企业形成了较大的差异。但是在现阶段, 我国物流企业的成本控制方法比较落后, 与传统成本方法存在较大的差异, 没有对标准成本法、作业成本法等进行广泛应用。

  (2) 缺少先进的物流网络设备。

  对于现代物流信息技术来说, 通过在物流企业中的应用, 是物流信息化的重要特点之一。现阶段, 我国物流企业的信息化管理水平较低, 很难提高供应链企业之间的业务管理水平, 其运营效率始终停滞不前, 难以有效控制物流成本。

  3.2 缺少完善的供应链系统管理

  要想促进企业物流管理的顺利进行, 与企业供应链系统的完善程度具有一定的联系, 现阶段, 一些企业的供应链系统管理并不完善, 对企业物流管理的开展产生了极大的影响。在现代企业管理之中, 企业规章制度的构建至关重要, 但是一些企业的规章管理制度没有落实到位, 很难促进供应链系统的运作, 相关人员在制度执行方面, 其依据严重缺失, 进而很难保证物流管理的实施效果。

  3.3 成本控制范围比较小

  传统的成本控制方法对物流企业内部活动过于重视, 并没有对外部供应链企业的成本控制情况进行深入分析, 其内部决策支持系统是比较封闭化的。物流企业作为服务企业之一, 具有一定的特殊性, 旨在为客户提供一体化的物流服务。物流企业结合客户需求, 提供相应的物流服务, 但一些物流企业过于注重控制企业内部物流运作流程成本, 没有与外部客户企业保持良好的沟通合作, 一定程度上导致物流企业的成本信息比较单一化, 其精准性也难以保障。在现代市场环境中, 供应链之间的竞争局势, 极大地凸显了传统物流企业成本控制范围较为单一化这一问题。

  4 供应链视角下企业物流成本管控的完善对策

  4.1 采用先进的成本控制方法

  (1) 采用供应链配送模式和延迟化策略。

  在物流总成本中, 运输成本和库存成本是重要的构成内容, 首先加强共同配送模式的应用, 可以将运输成本控制在合理范围内, 将服务水平提升上来。在共同配送过程中, 所使用的车辆和路线是相同的, 统一控制运输活动, 可以不断提高运输资源利用效率, 确保运输车辆较高的使用效率, 而且可以将各种物流资源的网络进行组织化, 及时反馈用户需求, 将网络的聚集效应充分发挥出来。还可以加强增值业务, 将市场范围拓展开来, 进而对运输成本进行控制。

  物流延迟策略, 需要对库存持有水平进行优化, 将库存成本保持在合理范围内, 广泛应用在生产企业和物流企业之中。物流延迟, 要求要加强中心仓库的构建, 将客户的产品和配件存储起来。在收到客户订单以后, 中央服务中心接收到订单信息, 会结合客户需求, 分拣配送库存产品, 并及时将产品送给客户, 这对于整体库存投入的降低具有极大的作用, 合理化控制库存成本, 并提高为客户提供物流服务的能力和水平, 确保成本和服务质量保证高度的一致和平衡。

基于供应链的企业物流成本控制优化分析

  (2) 整合物流资源。

  物流企业在集成化供应链物流建设中, 要想与物流一体化需求相符合, 必须集中整合仓储、运输、配送以及信息服务等功能, 对部门利益进行协调, 不断提高集约化程度, 实现社会物流资源的高效利用和配置。物流企业要加强内部资源的整合, 还要加强资本集中方式, 确保良好的规模效应, 将分散化的物流企业整合起来, 集中化处理物流资源, 将整体优势充分凸显出来, 促进传统物流企业健康发展, 更具专业性和现代性。此外, 企业还要对基础设施、配套服务等进行共享, 将物流运营成本和费用支出保持在合理范围内, 取得良好的规模效益。

  (3) 构建供应链之间的信息系统平台。

  信息管理系统, 是物流企业提供服务水平的重要保障, 也是供应链企业信息共享目标实现的重要途径。加强先进信息技术的应用, 并对整个供应链物流体系进行优化, 可以使供应链上的相关合作伙伴集中在一起, 比如客户、零售商以及生产商等, 实现信息共享目标[2], 确保物流企业可以对客户的物流需求进行充分了解, 并及时反馈客户的物流需求, 进而对库存成本、订单处理成本等进行有效控制。同时, 物流企业还要将盈利水平提升上来, 还要发挥出技术创新的作用, 加强条码技术、电子数据交换技术以及卫星导航技术等应用, 对物流整个过程进行全面监督和控制。

  4.2 加强物流成本控制和核算机制的构建

  (1) 物流成本控制机制。

  在企业物流系统中, 存在着较多影响因素, 所以要想合理化控制运营成本, 必须密切关注时代发展趋势, 将供应链和物流成本管控结合在一起, 树立整体思维, 加强成本预算和成本控制等措施的运用, 进而顺利构建物流成本控制体系, 与企业发展需求相契合。此外, 企业管理层还要集中整合好企业成本管理体系、物流管理体系等, 使之成为协调统一的有机整体, 不断提高供应链物流成本管理水平, 并彰显企业强大的竞争优势。

  (2) 物流成本核算机制。

  针对供应链节点企业, 其市场目标具有一致性特点, 而且其物流核算方式也需要进行统一和协调。目前, 通过分析企业物流成本核算工作情况, 存在着一些问题。因此, 要将会计核算资源, 纳入物流成本管理之中, 作为重要的数据参考, 同时深度挖掘隐性成本, 确保物流成本控制的完善性。[3]此外, 还要充分掌握物流成本的内容, 为未来物流成本项目管理奠定坚实基础。在确定物流范围以后, 还要将物流成本管控水平提升上来, 将物流核算机制作用发挥出来, 促进物流成本控制工作的顺利开展。

  4.3 严格监督和管理供应链系统

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关键词:供应链 企业物流 成本控制 

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